公司大楼共有六层，从一层到六层，各办公室、会议室均由北京地名定名。西二环、东二环等，这是每层两端的买办公间；中央的会议室则被定名为各环上的驰名景点，如金台夕照、世贸天阶等。其中，最有意思的是名为“三里屯”的休息间，是不少员工时常光顾的处所。休息间内为阶梯陈设，每个地位上贴心地筹备了靠垫和供搁置电脑的幼桌板，同学们也纷纷坐上去尝试，不少幼组合影留想，空气中多了一份活跃。

每层楼中央，白板是这里最泛泛的陈设，白板上多见各类轻易的笔记，也有工程进度表以及纪录工作的方便贴等。链家佑装站会”的传统，员工们萦绕在白板前会商工作，集思广益，成为彰显年轻与活力的景致线。

人道化的设施与服务也是链家网新总部大楼的特色。一层建有健身娱乐室，提供电玩、台球、跑步机等设施在周末及周中放工功夫免费盛开。另一侧为餐厅，分为自主餐厅和特色餐厅。中央专门设置了推拿室，每天为员工提供推拿、理发等分歧的特色服务。楼上办公区域内，每层设有茶水间，有宽敞的休息区能够借阅图书，在能望见景致的窗边想书、工作。电梯旁，人力资源部的工作人员让同学们把稳到饮料售货机里的一分钱可乐和五角钱汽水，是链家的出格福利。有的楼层还设有睡眠间，提供午休及其他功夫的休息场所。

参观完大楼后，同学们来到员工餐厅倾听企业介绍和校友分享会。首先上台的正是链家网的首席文化官徐东华，表号“姑姑”。而“蓝爷”是一位人力资源部工作人员的表号，之前提出的问题有了答案，链家内轻松的人际关系由此可见一斑。

在一幼时左右的功夫里，徐东华先生为我们介绍了链家的企业定位和发展指标，其演讲条理清澈，不落俗套。首先他提出四个问题，颠覆了常人对链家的认知，言谈之中金句迭出，活泼正确，吸引着在场同学的兴致。

他谈到，链家造胜的主题不在于做了什么，而在于没做什么；公司器沉战术，提前三年前做好规划，知路在每个节点上要做什么，不要做什么。他接着说，房地产企业这个概想不及以界说链家，链家的买卖标的是房地产，但并非天生房地产，人才是链家最沉要的资源，链家可能为员工创造更多的福利。

关于链家的业务，他提到，链家也并非单纯的房产中介。与传统中介分歧的是，链家一向但愿经纪人不要纯销售导向，而要“对峙做难而正确的事件”。链家要求颁布真实信息，价值可能更高，也给经纪人增长了难度，但是持久对峙则能够带来收益。最后，他还指出，有悖公共理解的是，链家也不是单一的互联网企业。除却传统的中介业务，链家在长租房、装建、搬场等领域也居于当先职位，线上线下都有涉足，互联网仅仅是链家发展业务的工具。总的来说，链家在做的是尽可能占据行业的原点，并从原点启程买通各个节点，不休创新，不休扩张。徐东华先生还为我们介绍了链家内部治理的一些创新，如内部虚构钱币的引进，经纪人间壮大的内部网络等。

接着，数位北大毕业的校友站在各自的角度为同学们介绍了在链家的工作经历及职业发展的体味。

首先，北大MBA校友、链家CMO为我们做了分享。她首先分享了链家工作的主题，无论是产品、披露的信息还是工作，都“真实通明，单一向接”。接着，她谈到自己的职场心得：

一是投合互联网的潮水很沉要，互联网形成的网络规模效应可能更好地投合人们地根基需要，互联网领域依然大有作为；二是中国民营企业拥有壮大的性命力，在链家的工作愉快而充实。

最后，她给在座同学们提出一个建议：求职的时辰，要明确选择的是职业、行业还是企业，职业要看兴致，行业要看价值和持久发展趋向，企业要看价值观。

另一位北大信科学院学长也为我们做了分享。他已经就职于百度，不久前参与链家。他首先简要介绍了自己的创业和学业经历，接着谈到选择链家的原因。在链家，他沉新感触到活力，跳出了以前百度已经相当成熟的框架，来到了一个高快变动的工作环境中，有了新的发展。

他着沉谈及自己的感悟。“维持对捷径的讨厌”是链家一向以来做秉持的态度。进入职场仍要实事求是，职业态杜兹为沉要。学长的恳切与踏实让同学们受用很深。

分享会的最后进行了提问环节。同学们就链家的工作方式、业务模式提出了有针对性的问题，在场的分享者也不避实就虚，进行了婉转的回覆和深刻的会商，分享活动获得了优良的成效。

最后，链家参访的员工与教员同学们合影留想，依依惜别。本次参访活动携带各人走进一家别具一个的民营企业，其活跃朝气与积极进取难能可贵，其创新意识与实干心灵更是生计发展的关键。在沟通中，同学们对于房地产有关的服务行业和新兴的业务模式都有了越发深刻的意识，也对于职业发展有了新的思虑，获益颇丰。